Наш метод проектного менеджмента

Касательно структуры наш метод управления проектами ничем не отличается от других методов. Результатом работы в рамках данного метода четкая дифференциация, так как мы делаем особый упор на управлении проектами в области автоматической идентификации и опираемся на многолетний опыт нашей работы в этой сфере и на многочисленные успешно реализованные проекты.

Наш проектный менеджмент состоит из следующих этапов, которые реализовываются в зависимости от размера проекта и требований к нему:

1. Анализ проекта (воркшоп, анализ рисков, техническая и экономическая целесообразность -> техническое задание)
2. Организация проекта (план ресурсов, план проекта -> начало работы над проектом)
3. Дизайн/реализация (отображение процесса, интерфейсы, управление изменениями -> программирование)
4. Испытания (VPN-соединение, тестовое оборудование, испытание внутри компании, контроль качества -> протокол испытаний)
5. Передача заказчику (монтаж, обучение, испытания -> прием/передача -> передача в техническую поддержку)



Завершение каждого этапа документируется в виде протокола. Протоколы доступны заказчику. Мы хотели бы выделить нашу систему управления вносимых изменений, т.е. контроль изменений на этапе реализации. Это завершается:

  • Информация обо всех задействованных в реализации проекта лиц,
  • Контроль влияния изменений на, например, интерфейсы, другие процессы, обслуживание, ход применения, время реализации проекта, стоимость проекта.

Доверяйте профессионалам из нашей компании B&M TRICON. Свяжитесь с нами!